近年來，在中國建材聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下，在建材行業(yè)廣大企業(yè)的努力下，我國建材行業(yè)取得了較好的成績，2014年經(jīng)濟(jì)效益位居工業(yè)行業(yè)前列。從玻璃行業(yè)看，盡管面臨困難，但隨著新“四化”同步推進(jìn)，城鎮(zhèn)化和工業(yè)化良性互動(dòng)，“一帶一路”、京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶等重大戰(zhàn)略實(shí)施，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大，各項(xiàng)改革措施紅利的釋放，玻璃行業(yè)的發(fā)展空間仍是巨大的。

　　一、凱盛科技概況

　　凱盛科技集團(tuán)公司于2014年底在北京正式完成工商登記注冊(cè)并揭牌，是中國建材集團(tuán)為推進(jìn)管理整合，做實(shí)做精做強(qiáng)高端科技產(chǎn)業(yè)建立的管理平臺(tái)、融資平臺(tái)、投資平臺(tái)、整合平臺(tái)。目前的業(yè)務(wù)：包括①以蚌埠院為主體的高科技產(chǎn)、學(xué)、研一體化板塊，作為研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、高科技產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，從事關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)；②凱盛光電，主要包括電子信息顯示產(chǎn)業(yè)板塊及太陽能電池光伏產(chǎn)業(yè)板塊；③凱盛玻璃，主要從事高檔浮法玻璃原片、超白壓延玻璃生產(chǎn)及配套深加工業(yè)務(wù)；④凱盛材料，以硅基新材料、鋯基新材料、鈦基新材料為主體材料，開發(fā)高性能、高附加值的新材料；⑤凱盛裝備，主要從事新玻璃、新材料、新能源等新興產(chǎn)業(yè)的成套裝備；⑥凱盛工程，主要從事工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備成套供貨和工程總承包。以上六大板塊涵蓋了新能源、新材料、新玻璃和新型房屋等業(yè)務(wù)范圍，并形成了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條的全覆蓋。

　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境下，在建材聯(lián)合會(huì)和各行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，凱盛科技集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下行等挑戰(zhàn)，圍繞整合優(yōu)化、增效降債的工作任務(wù)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提高效益和質(zhì)量，取得了良好的業(yè)績。

　　二、凱盛科技貫徹落實(shí)“平板玻璃行業(yè)標(biāo)本兼治若干工作措施”的舉措

　　“平板玻璃行業(yè)標(biāo)本兼治若干工作措施”所提出的“四新”，是在當(dāng)前形勢(shì)下具有較強(qiáng)針對(duì)性和可操作性的舉措，凱盛科技將認(rèn)真加以貫徹落實(shí)。

　　一是按照“兩個(gè)遏制新舉措”的要求，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，堅(jiān)決不再新增新建生產(chǎn)線。同時(shí)，發(fā)揮好副組長單位的領(lǐng)軍作用，全力推進(jìn)“二代浮法”玻璃技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　二是按照“行業(yè)自律新作為”的要求，從自身做起，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從凱盛集團(tuán)到所屬企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守行規(guī)行約，努力維護(hù)行業(yè)健康秩序。

　　三是按照“營銷方式新格局”的要求，積極推動(dòng)營銷方式創(chuàng)新，努力探索和推動(dòng)企業(yè)直銷、玻璃期貨等新的營銷模式；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在進(jìn)軍中亞的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，積極拓展新的市場(chǎng)空間。

　　四是按照“兼并重組新突破”的要求，發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持合作共贏理念，創(chuàng)新模式和機(jī)制，在已有工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)兼并重組，打造有規(guī)模、有質(zhì)量的玻璃板塊，為玻璃行業(yè)健康有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　當(dāng)前我國建材行業(yè)面對(duì)的最嚴(yán)峻問題依然是行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、新增產(chǎn)能未能得到真正遏制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排壓力不斷增強(qiáng)等嚴(yán)峻局面。建材企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的壓力仍然很大。針對(duì)上述問題，提出以下三點(diǎn)建議：

　　第一、推進(jìn)玻璃行業(yè)聯(lián)合重組進(jìn)入2.0時(shí)代。2014年，中國建材聯(lián)合會(huì)發(fā)布了水泥和浮法玻璃“兩個(gè)第二代”標(biāo)準(zhǔn)。這給玻璃行業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)下，指明了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方向。在推進(jìn)行業(yè)整體升級(jí)改造的同時(shí)，我們認(rèn)為浮法玻璃行業(yè)也要拓展“兩個(gè)第二代”的理念，本著“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”的原則，對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)合重組實(shí)行顛覆性創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)在新常態(tài)下行業(yè)企業(yè)間的抱團(tuán)取暖、共同發(fā)展。采取的具體措施，我們有三個(gè)方面的建議：

　　一是建議以大企業(yè)集團(tuán)為載體，痛下決心、加速推進(jìn)提高玻璃行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度。在集中的過程中，以浮法玻璃“第二代”為準(zhǔn)則、以淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為基礎(chǔ)，對(duì)聯(lián)合重組后的企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的改造。通過產(chǎn)業(yè)集中度的逐步提高，帶動(dòng)全行業(yè)漸進(jìn)式的實(shí)現(xiàn)浮法玻璃“第二代”。建議國家有關(guān)部門在提高玻璃行業(yè)集中度、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合重組的問題上，幫助企業(yè)在聯(lián)合重組融資、淘汰落后產(chǎn)能的優(yōu)惠政策等方面，出臺(tái)一些操作性強(qiáng)且實(shí)實(shí)在在的政策來鼓勵(lì)和推進(jìn)企業(yè)兼并重組。

　　二是建議行業(yè)企業(yè)充分認(rèn)知到“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”的重要性，在建材協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，通過市場(chǎng)協(xié)同，切實(shí)維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)建，已經(jīng)嚴(yán)重影響了玻璃行業(yè)在全國的形象，也給行業(yè)企業(yè)帶來了不可估量的損失，被動(dòng)的停產(chǎn)放水、高昂的財(cái)務(wù)費(fèi)用、產(chǎn)品持續(xù)的低價(jià)位這些種種惡果相信大家都已經(jīng)深有體會(huì)。要解決這個(gè)問題，我們建議采取市場(chǎng)協(xié)同的方式，通過限產(chǎn)保價(jià)的手段，挽救行業(yè)危局。

　　三是徹底改變行業(yè)營銷模式，行業(yè)企業(yè)重新掌控營銷主導(dǎo)權(quán)。玻璃行業(yè)經(jīng)銷商營銷的方式已經(jīng)多年，這種方式在行業(yè)早期的發(fā)展過程中，起到了一定的正面作用。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、行業(yè)的進(jìn)步、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展，企業(yè)自營直銷網(wǎng)絡(luò)的建立顯得日益重要。希望在行業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，行業(yè)內(nèi)在這方面有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，本著“行業(yè)利益大于企業(yè)利益”的原則，多多推廣，共同推進(jìn)行業(yè)企業(yè)的營銷主導(dǎo)權(quán)的回歸。

　　第二、建議玻璃企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)的“新常態(tài)”將是一個(gè)長期持續(xù)的過程，也是當(dāng)前和今后較長一個(gè)時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策短期內(nèi)不會(huì)因經(jīng)濟(jì)的適度放緩而出現(xiàn)類似08年大規(guī)模刺激政策的局面，因此在這種預(yù)判下，玻璃企業(yè)要從內(nèi)心深度認(rèn)識(shí)到淘汰落后、聯(lián)合重組、市場(chǎng)協(xié)調(diào)、限產(chǎn)保價(jià)是唯一能夠拯救行業(yè)危局的有效措施。對(duì)玻璃行業(yè)來說，“新常態(tài)”帶來的壓力和風(fēng)險(xiǎn)將是長期的，經(jīng)濟(jì)增長速度放慢是客觀的，不因我們的主觀需要而改變。玻璃行業(yè)更是要調(diào)整觀念，主動(dòng)的轉(zhuǎn)變來適應(yīng)新常態(tài)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，謀求縱深轉(zhuǎn)折，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　第三、建議行業(yè)協(xié)會(huì)利用本身熟悉行業(yè)和企業(yè)優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，積極為企業(yè)兼并重組牽線搭橋，促進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)按市場(chǎng)規(guī)則通過聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)而化解行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題。推動(dòng)企業(yè)間的聯(lián)合經(jīng)營，推動(dòng)區(qū)域之間的聯(lián)手共贏，協(xié)同發(fā)展。通過重組后的整合，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而提高行業(yè)整體效益。企業(yè)間的聯(lián)合是新常態(tài)下的必然選擇，目前國內(nèi)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，而聯(lián)合的方式短期內(nèi)可以避免內(nèi)部的惡性競(jìng)爭(zhēng)，打造行業(yè)品牌，對(duì)“走出去”效果最為顯著。只有大家都聯(lián)合起來，企業(yè)才能生存。時(shí)刻牢記，行業(yè)利益大于企業(yè)利益，企業(yè)利益從行業(yè)利益中獲得。全行業(yè)要樹立一盤棋的思想，強(qiáng)化合作意識(shí)，推進(jìn)行業(yè)工作。也希望協(xié)會(huì)加強(qiáng)與政府的聯(lián)系與服務(wù)，反映行業(yè)訴求，爭(zhēng)取有利政策。同時(shí)，建材企業(yè)也要借助“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)能輸出。比如玻璃行業(yè)，雖然行業(yè)整體存在過剩情況，但技術(shù)都是世界先進(jìn)水平，配合“一帶一路”戰(zhàn)略讓我們的技術(shù)和裝備走出去，同時(shí)也化解了國內(nèi)的過剩產(chǎn)能?？傊猱a(chǎn)能過剩是多年來全行業(yè)高度重視的一件大事，事關(guān)行業(yè)、企業(yè)的生存和發(fā)展。全行業(yè)務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)提高了，采取的措施才能堅(jiān)決有力。在新常態(tài)的大環(huán)境下，化解產(chǎn)能過剩勢(shì)必要走出一條不同于以往的道路。