作 為中國(guó)建材股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）水泥業(yè)務(wù)板塊中產(chǎn)能規(guī)模最大、企業(yè)構(gòu)成最多、跨越區(qū)域最廣的超大型水泥企業(yè)，南方水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “南方水泥”）的構(gòu)建，是中國(guó)建材轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)發(fā)展的成功典范。南方水泥組建三年多來(lái)，在社會(huì)各界期待與關(guān)注 的目光中，在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)共存的現(xiàn)實(shí)下，通過(guò)聯(lián)合重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)水泥集中度產(chǎn)業(yè)迅速提高；通過(guò)優(yōu)化布局，推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)由惡性競(jìng)爭(zhēng)到的適 度競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變；通過(guò)管理整合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升；通過(guò)科技創(chuàng)新，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展。南方水泥通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、文化創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新，演繹了一個(gè)在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的央企抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用市場(chǎng)方式和管理機(jī)制在多贏和共贏的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的傳奇的成長(zhǎng)故 事。

　　聯(lián)合重組：走先人沒(méi)有走過(guò)的路

　　南方水泥是在中國(guó)水泥工業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要關(guān)頭開(kāi)始創(chuàng)建的。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，中國(guó)水泥工業(yè)在為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，存在的諸多問(wèn)題日益突出：行 業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很大，但落后產(chǎn)能仍占較高比例，產(chǎn)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整；以浙江為代表的南方部分省市雖完成了技術(shù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但由于發(fā)展過(guò)度，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩；企 業(yè)數(shù)量多，集中度不高，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不佳，部分省區(qū)已經(jīng)陷入全行業(yè)虧損的窘境，成為當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)組織的“沉重包袱”。

　　根據(jù)國(guó)際水泥工業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的基本要求，下大氣力開(kāi)展聯(lián)合重組和管理整合，優(yōu)化市場(chǎng)格局、提升行業(yè)價(jià)值、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展勢(shì)在必行。

　　正是在這樣的行業(yè)背景下，剛剛在香港上市不久的中國(guó)建材將組建南方水泥作為其下一步發(fā)展的重大戰(zhàn)略構(gòu)想。這是一條前人沒(méi)有走過(guò)的路，也是世界范圍內(nèi)沒(méi)有前例的超大規(guī)模的企業(yè)并購(gòu)重組。

　　有了戰(zhàn)略目標(biāo)，緊接著中國(guó)建材就展示出超強(qiáng)的行動(dòng)力。而其獨(dú)特的重組理念、文化和執(zhí)行原則得到所在區(qū)域各級(jí)政府和行業(yè)組織的大力支持，受到所在區(qū)域 眾多企業(yè)的積極響應(yīng)。南方水泥這個(gè)中國(guó)建材水泥版圖的新銳力量迅速發(fā)展壯大：2007年底并表企業(yè)超過(guò)30家，2008年底接近80家，2009年達(dá)到 120家，2010年已經(jīng)接近150家，產(chǎn)能由成立時(shí)的3000萬(wàn)噸擴(kuò)大到超過(guò)1.25億噸，創(chuàng)造了全球水泥發(fā)展史上的奇跡。

　　管理整合：建立價(jià)本利（PCP）新經(jīng)營(yíng)模式

　　南方水泥的高速擴(kuò)張，也帶來(lái)了覆蓋區(qū)域廣、成員企業(yè)多、管理路徑長(zhǎng)、技術(shù)裝備水平差異大等一系列難題。聯(lián)合重組的100多家企業(yè)，覆蓋在浙江、上 海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等六省一市。在企業(yè)地域范圍、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)分布、企業(yè)文化和所有制結(jié)構(gòu)等方面都存在較大差異，增加了集團(tuán)化管理的難 度。許多企業(yè)在原有市場(chǎng)區(qū)域存在業(yè)務(wù)交叉，客戶資源、銷售渠道、營(yíng)銷策略等方面存在著重疊和沖突，不利于采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的協(xié)同，資源配置、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、協(xié) 同效益沒(méi)有得到充分發(fā)揮。部分地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)全行業(yè)嚴(yán)重虧損，如何通過(guò)管理和價(jià)值鏈整合，全面提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為管理整合的核心議題。

　　為此，中國(guó)建材在組建南方水泥之初就提出了“聯(lián)合重組、合理布局、管理整合、市場(chǎng)協(xié)同、技術(shù)進(jìn)步”二十字方針，強(qiáng)調(diào)一手抓聯(lián)合重組，一手抓管理整 合。2008年5月15日，中國(guó)建材召開(kāi)管理整合會(huì)議，在南方水泥組建八個(gè)月后，就將工作重點(diǎn)從聯(lián)合重組轉(zhuǎn)向管理整合。此后，按照 “四個(gè)緊抓”，即緊抓管理、緊抓市場(chǎng)、緊抓發(fā)展、緊抓文化，南方水泥將原來(lái)比較分散、自由的個(gè)體化合打造成為團(tuán)結(jié)、協(xié)同的整體。

　　通過(guò)緊抓管理，南方水泥建立完善管控體系，強(qiáng)化三級(jí)管理構(gòu)架，推進(jìn)職能建設(shè)和制度建設(shè)，推動(dòng)管控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷集中、財(cái)務(wù)管理集中、物資采 購(gòu)集中、技術(shù)管理集中“五集中”得以實(shí)現(xiàn)；通過(guò)實(shí)施成本節(jié)約計(jì)劃，噸水泥可比可控成本大幅下降，盈利能力顯著增強(qiáng)。通過(guò)緊抓市場(chǎng)，南方水泥營(yíng)銷成本降低、 協(xié)同成效顯現(xiàn)、市場(chǎng)影響力和控制力大大提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升。通過(guò)緊抓發(fā)展，南方水泥為所有的水泥生產(chǎn)線配置了純低溫余熱發(fā)電站，對(duì)所屬企業(yè)開(kāi)展了節(jié)能 技術(shù)改造，完善了生產(chǎn)工藝的配套。2010年全年共完成聯(lián)合重組項(xiàng)目36個(gè)，新建項(xiàng)目27個(gè)，新增熟料產(chǎn)能2000萬(wàn)噸、水泥產(chǎn)能4000萬(wàn)噸、混凝土產(chǎn) 能150萬(wàn)立方米，江、浙、滬、湖南和江西區(qū)域的市場(chǎng)控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)緊抓文化，南方水泥積極踐行中國(guó)建材的“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值 觀，凝聚企業(yè)、凝聚員工、凝聚創(chuàng)業(yè)雄心。

　　在發(fā)展實(shí)踐中，中國(guó)建材創(chuàng)造性地提出“價(jià)本利”（PCP）的新經(jīng)營(yíng)模式，重視構(gòu)建合理的價(jià)格體系，使水泥這個(gè)資源和能源消耗較高的產(chǎn)品，擁有合理的 價(jià)值。水泥生產(chǎn)成本多數(shù)是剛性的，規(guī)模企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品同質(zhì)，成本可壓縮空間不大，加上水泥是短腿產(chǎn)品的特質(zhì)，區(qū)域市場(chǎng)空間有限。傳統(tǒng)的“量本利” （VCP）模式是在成本和市場(chǎng)空間有限的條件下，將產(chǎn)能利用率發(fā)揮到極致，通過(guò)在市場(chǎng)上殺價(jià)、壓價(jià)，開(kāi)展低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó)大部分區(qū)域市場(chǎng)呈現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的形 勢(shì)下，“量本利”（VCP）經(jīng)營(yíng)模式既使水泥難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，也使企業(yè)和區(qū)域水泥行業(yè)喪失了發(fā)展力。南方水泥實(shí)施市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海戰(zhàn)略，積極實(shí)踐“價(jià)本 利”（PCP）的新理念，將企業(yè)、行業(yè)與社會(huì)的利益統(tǒng)一在科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的高度上。這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念帶動(dòng)了2010年浙江、江蘇、上海等地區(qū)域市場(chǎng) 水泥價(jià)格的合理回歸、行業(yè)整體效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)，得到了社會(huì)各界的高度肯定。在2010年9月南方水泥發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)上，國(guó)資委、工信部、浙江省和湖南省等 地方政府、中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)、中國(guó)水泥協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，中國(guó)建材創(chuàng)新了建材行業(yè)的價(jià)值模式，是建材工業(yè)實(shí)施“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”戰(zhàn)略的典范，對(duì)推動(dòng)行 業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與健康發(fā)展發(fā)揮了重要的引領(lǐng)作用。

　　文化融合：踐行“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”核心價(jià)值觀

　　在南方水泥成員企業(yè)中，從企業(yè)所有制的性質(zhì)來(lái)看，有一半以上的企業(yè)為民營(yíng)企業(yè)（其中近半數(shù)由國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)），約四分之一的企業(yè)為國(guó)有企業(yè)，其余 的企業(yè)為合資企業(yè)；從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，有多半企業(yè)僅有不到10年的發(fā)展歷史。成員企業(yè)歷史、文化的多元化，對(duì)南方水泥員工思想統(tǒng)一、戰(zhàn)略實(shí)施與目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)提出了挑戰(zhàn)。

　　南方水泥從成員企業(yè)文化的差異性出發(fā)，提煉價(jià)值觀的關(guān)鍵要素，提煉成員企業(yè)共同的文化特征，以“融合”為核心理念，倡導(dǎo)“三寬三力”的文化理念，秉 承“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松” 的“三寬”原則，在“寬”的同時(shí)秉承“寬而有度、和而不同”精神，強(qiáng)調(diào)個(gè)性與共性的統(tǒng)一，讓每一個(gè)成員企業(yè)都得到個(gè)性的張揚(yáng)和發(fā)揮，并在發(fā)展中不斷進(jìn)行優(yōu) 勢(shì)互補(bǔ)和再造，從而提高企業(yè)“向心力、凝聚力和親和力”。

　　南方水泥還把文化認(rèn)同寫(xiě)進(jìn)每一個(gè)聯(lián)合重組協(xié)議，并貫穿于日常管理之中。公司高管以職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)態(tài)度以身作則、率先垂范。為了南方水泥的發(fā)展，為 了企業(yè)的技術(shù)改造與市場(chǎng)開(kāi)拓，深入基層、殫精竭慮，實(shí)事求是的工作精神與精益求精的工作作風(fēng)贏得了企業(yè)上上下下的極大尊重和普遍認(rèn)同。不僅如此，南方水泥 還定期開(kāi)展管理溝通、管理培訓(xùn)和管理輔導(dǎo)，把溝通、培訓(xùn)和輔導(dǎo)作為消除誤會(huì)、改進(jìn)工作的重要方式。

　　在管理整合中，南方水泥充分信賴企業(yè)的原有管理團(tuán)隊(duì)，在保持管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，又為他們提供了一個(gè)更高、更廣闊的事業(yè)平臺(tái)，讓這些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè) 家，也讓更多的管理和技術(shù)骨干看到理想、看到前途，施展他們的才華，成就他們的夢(mèng)想，讓“三寬”文化滋潤(rùn)每一位員工和所有成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，讓他們從 心底里感受到溫暖和信賴。

　　企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分，南方水泥秉承中國(guó)建材“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，追求實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際一流的業(yè)績(jī)；追求 與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧；勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2010年9月，南方水泥以成立三周年為契機(jī)，在各區(qū)域公司組織了“南方水泥三年 發(fā)展回顧展”，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感。充分利用區(qū)域公司客戶答謝會(huì)等機(jī)會(huì)，大力宣傳中國(guó)建材的企業(yè)文化，提升公司影響力。此外，在甘肅舟曲泥石流發(fā)生 的第一時(shí)間發(fā)動(dòng)全體員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款83.3萬(wàn)元，積極履行央企的社會(huì)責(zé)任。有效的文化融合也為南方水泥的管理整合、持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　誠(chéng)如中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)張人為在南方水泥三周年研討會(huì)上所指出的，南方水泥的成功是戰(zhàn)略的成功、創(chuàng)新的成功、文化的成功、央企的成功。所有這些成功歸根結(jié)底是中國(guó)建材軟實(shí)力的成功。

　　未來(lái)，南方水泥將在中國(guó)建材發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，朝著成為中國(guó)水泥行業(yè)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流的專業(yè)化水泥公司目標(biāo)大步邁進(jìn)。